L’ottimizzazione dei processi, la gestione delle crisi, la riorganizzazione interna sono momenti cruciali in cui una visione strategica è centrale. L’intervento consulenziale rappresenta una guida concreta nel percorso di riordino e pianificazione. Chiamato a collaborare con la direzione aziendale, il consulente svolge un fondamentale ruolo di supporto nei processi decisionali. Il ruolo del consulente Uno
La finanza agevolata è uno degli strumenti più efficaci per sostenere la crescita delle imprese italiane. Una soluzione strategica per MPMI consolidate, nuove realtà imprenditoriali e startup, funzionale al miglioramento dei processi, all’ammodernamento delle strutture e all’evoluzione in sintonia con necessità operative e trend di mercato. Soluzioni a misura della tua impresa li interventi di
Rinnovare i processi aziendali, trarre vantaggio dai progressi del digitale, puntare sui benefici dell’IA per potenziare analisi e performance. Le nuove funzioni tecnologiche supportano management e consulenti nel velocizzare le attività gestionali e riorganizzare l’assetto interno. Il vantaggio competitivo dell’IA Secondo il report World of work trends 2025 del Top Employer Institute, il 39% dei
Strumenti e fasi operative Un’organizzazione solida e un monitoraggio costante di dati e risultati influenzano il successo di un’impresa. Ogni reparto deve essere analizzato per ottenere informazioni chiare ed esaustive sulla sua efficienza. Gli strumenti tecnico-contabili del controllo di gestione svolgono un ruolo cruciale: grazie all’analisi dei dati e agli interventi mirati su processi e
Perché la conoscenza è un asset indispensabile? La conoscenza è un bagaglio prezioso per i lavoratori e un asset strategico per le imprese: il potenziamento del know-how e il reskilling apportano vantaggi in termini di competitività, efficienza, valorizzazione dei team. In un’epoca di macro trasformazioni, la formazione è essenziale; unitamente al benessere organizzativo, il trasferimento
“Dietro ogni impresa di successo c’è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.”- Peter Ferdinand Drucker. Gestire il cambiamento , in ogni fase In CDA crediamo che la conoscenza del contesto e della realtà aziendale sia propedeutica all’azione, ma che l’analisi e i giusti strumenti gestionali riparino dai venti di tempesta, supportando efficacemente il cambiamento.
“Il ponderare, prima di accingersi a un’operazione o impresa, sulle probabili conseguenze per vedere se convenga tentarla e il meditare per quali vie e in quali modi si debba condurla a fine, è proprio d’ogni persona saggia, che vuole riuscire bene nelle sue cose. Tale cautela deve essere costante in coloro che informano la gestione
L’anno che sta per cominciare porterà con sé una serie di nuove e rinnovate misure agevolative progettate per favorire la trasformazione digitale, proiettate all’innovazione, orientate allo sviluppo green ed ecologico. Il comparto delle micro, piccole e medie imprese (MPMI) guarda sempre più all’efficientamento energetico e all’evoluzione tech, riconosciuti come indispensabili motori di crescita e rafforzamento
“In questa squadra si combatte per un centimetro […], perché sappiamo che quando andremo a sommare tutti quei centimetri il totale farà la differenza tra la vittoria e la sconfitta”. – Ogni maledetta domenica. L’azienda è la tua squadra, in cui ogni tassello contribuisce al miglioramento delle prestazioni. Gli strumenti e le competenze specialistiche in
Quanto è in salute la tua impresa? Un’impresa di successo nasce da una solida organizzazione e da un perenne monitoraggio. L’assetto aziendale può esser fotografato in ciascun comparto di cui si compone. Gli strumenti tecnico-contabili propri del controllo di gestione – sempre più richiesto dalle piccole e medie imprese – fungono da guida e cartina
OIERRE è un ecosistema collaborativo che unisce i vantaggi delle PMI con le opportunità riservate alle grandi imprese.
Un consorzio che mette in sinergia competenze, servizi e visioni per offrire soluzioni concrete alla gestione d’impresa.
È un acceleratore di crescita, visibilità e competenze, che facilita la cooperazione tra aziende e valorizza lo scambio di conoscenze per far crescere persone e organizzazioni in modo semplice, efficace e condiviso.
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