Il controllo di gestione per la crescita strategica delle PMI

Il controllo di gestione per la crescita strategica delle PMI

CDA innova la tua impresa In CDA lavoriamo per implementare il successo e l’innovazione delle PMI, di microimprese e start-up. La scrupolosa valutazione iniziale è il punto di partenza verso un’azione strategica proficua, allineata agli interessi imprenditoriali e alle opportunità finanziarie attive. I nostri consulenti costruiscono progetti di controllo di gestione su misura. Scopri le 

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CDA

Attivo il bando MINI PIA: programma il futuro della tua azienda

MINI PIA, scopri le potenzialità per la tua impresa che cresce Il team di consulenti specializzati CDA ti guida nel novero delle opportunità che accrescono la competitività aziendale sul mercato. Conosci già l’avviso MINI PIA?  Il Mini Pacchetto Integrato di Agevolazione prevede contributi a fondo perduto per investimenti produttivi che siano affiancati da un un 

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Bando: agevolazione al 75% per investimenti innovativi!

Nuovo bando Macchinari innovativi – Secondo sportello

Il Ministero dello sviluppo economico ha pubblicato il decreto che definisce i termini di apertura del secondo sportello del nuovo bando Macchinari innovativi per sostenere la realizzazione, nei territori delle regioni Basilicata, Calabria, Campania, Puglia e Sicilia, di programmi di investimento diretti a consentire la trasformazione tecnologica e digitale dell’impresa, ovvero a favorire la transizione del settore manifatturiero verso il paradigma dell’economia 

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Guanti, tuta e mascherina DPI

Bando Impresa Sicura di Invitalia

Invitalia lancia il nuovo bando “Impresa Sicura” per sostenere la continuità, in sicurezza, dei processi produttivi delle imprese operanti in Italia. Il bando utilizza le risorse per 50 milioni di euro trasferite dall’Istituto all’Agenzia per finanziare il rimborso delle spese sostenute dalle imprese per l’acquisto di dispositivi e altri strumenti di protezione individuale (DPI) necessari a contenere 

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Una persona che ti indica e le strategie migliori, grazie al suo

LA FIGURA DEL CONTROLLER NEL CONTROLLO DI GESTIONE

Il controller o addetto al controllo di gestione in una azienda rappresenta una figura professionale indispensabile e necessaria per verificare l’effettiva attività aziendale. E’ sua la responsabilità di monitorare costantemente tutte le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, informare ed essere informato dagli organi aziendali (centri di responsabilità), ciascuno dei quali opera per il 

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Quattro pugni uno vicino all'alto per simboleggiare che insieme si può raggiungere il successo aziendale.

LA DIFFERENZA TRA IL COMMERCIALISTA E IL CONSULENTE DI CONTROLLO DI GESTIONE

La figura del commercialista spesso ed erroneamente viene confusa con la figura del consulente di controllo di gestione. Sono due figure diverse e ugualmente importanti. Il primo si occupa di contabilità generale e fisco invece il secondo di contabilità analitica e analisi di numeri gestionali. Mentre la contabilità generale è obbligatoria, ed ha lo scopo 

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Insieme di contenuti e caratteristiche di un progetto imprenditoriale.

BUSINESS PLAN E CONTROLLO DI GESTIONE

Ogni azienda, nel processo di pianificazione della propria attività, non può rischiare di prendere decisioni sbagliate. Il mercato è talmente vasto e dinamico, che non è possibile affidarsi solo all’intuito o all’esperienza. Nella gestione d’impresa occorre sempre guardare avanti e i repentini cambiamenti dell’ambiente economico, come questi ultimi anni ci hanno mostrato, possono rendere vana 

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Due persone che si stringono la mano, per supportarsi a vicenda.

L’IMPORTANZA DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI

Nel dirigere un’impresa, molti sono i fattori che influiscono sull’andamento economico aziendale. Oltre al contenimento dei costi e quindi al risparmio, è auspicabile anche la crescita del fatturato. Il raggiungimento di questo obiettivo implica la consapevolezza e la conoscenza della dinamica economica dell’azienda, da attuarsi attraverso un accurato processo analitico come la programmazione e il controllo 

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Il consulente supporta e aiuta a raggiungere gli obiettivi dell'imprenditore. Analizzando e studiando la strategia migliore insieme.

IL CONTROLLO DI GESTIONE COME STRUMENTO FONDAMENTALE NELLE MICRO E PICCOLE IMPRESE

Il successo di un’impresa dipende molto dal sistema di pianificazione e controllo nella gestione aziendale. Il processo produttivo deve essere programmato e gestito attraverso uno strumento fondamentale: il controllo di gestione. Comunemente questo accade nelle grandi aziende mentre in quelle medie, piccole e micro l’utilizzo di questa tecnica di controllo fa fatica ad affermarsi. In 

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corrispettivi telematici

Corrispettivi telematici: esoneri “transitori” per il debutto del 1° luglio 2019

L’articolo 2, comma 1, D.Lgs. 127/2015 prevede che i soggetti che effettuano le attività di commercio al minuto e assimilate di cui all’articolo 22 D.P.R. 633/1972 memorizzino elettronicamente e trasmettono telematicamente all’Agenzia delle entrate i dati relativi ai corrispettivi giornalieri.

Azienda certificata ISO 14001:2015

Certificato N° GA-2017/0050

Avviso INNOPROCESS-Interventi di supporto a soluzioni ICT nei processi produttivi delle PMI
POR Puglia FESR-FSE – 2014-2020 – Asse prioritario III – Competitività delle piccole e medie imprese
Azione 3.7 – SUB-Azione 3.7a