Il bilancio è il documento con cui l’impresa rende conto dei propri risultati a soci, banche e amministrazione finanziaria. È indispensabile, ma non è stato concepito per guidare le decisioni. Arriva a esercizio concluso, quando le scelte che hanno prodotto quei numeri sono state prese da mesi. Presenta dati aggregati, che non distinguono quale prodotto,
Sostenere la crescita delle micro, piccole e medie imprese rappresenta oggi una delle sfide centrali di politica industriale. In un tessuto economico caratterizzato da un forte dinamismo, ma anche da una marcata frammentazione, l’accesso ai finanziamenti e alle misure pubbliche costituisce un elemento decisivo. La finanza agevolata non deve essere vista come una risorsa di
In un’impresa le decisioni sono quotidiane; alcune riguardano l’operatività: ridefinire un listino prezzi, riorganizzare un reparto, rivedere le politiche di acquisto. Altre incidono sul futuro dell’azienda: entrare in un nuovo mercato, investire in innovazione, ampliare la capacità produttiva. Non tutte producono gli stessi risultati e, nella maggior parte dei casi, la differenza non dipende dall’intuito,
Lo scenario globale degli ultimi anni ha smesso di essere un’eccezione temporanea: l’instabilità geopolitica, le barriere tariffarie, le oscillazioni energetiche e le costanti riorganizzazioni delle catene di fornitura sono ormai variabili strutturali del mercato. Per le piccole e medie imprese italiane, questo contesto impone un cambio di passo. Non si tratta più solo di garantire
Per anni la trasformazione digitale è stata percepita dalle PMI come una spesa necessaria, ma ostica. Oggi lo scenario è cambiato: l’innovazione non è più una voce di costo, ma è percepita come una leva diretta di competitività. Il mercato digitale italiano ha superato gli 81,6 miliardi di euro e cresce a una velocità quasi
Nel panorama dell’impresa moderna, il successo nasce da un dualismo che dev’essere perfettamente oliato: quello tra visione e realtà. Si tratta di un equilibrio dinamico, fonte continua di sviluppo e possibilità, che richiede la capacità di tenere insieme due dimensioni apparentemente opposte: l’orizzonte di lungo periodo e la concretezza dell’azione quotidiana. È in questo spazio
Il quadro di partenza? Un gap da colmare. L’Italia fatica nella corsa verso la Digital Decade UE 2030: si posiziona 23ª su 27 Paesi per transizione digitale complessiva, 17ª per infrastrutture digitali, 19ª per digitalizzazione delle imprese, 23ª per competenze inerenti e 26ª per digitalizzazione della PA, secondo l’Osservatorio Agenda Digitale del Politecnico di Milano.
Secondo le rilevazioni OCSE, nel 2026 l’Italia registrerà una crescita dello 0,5%. Un dato che, per Fausto Bianchi, neo presidente della Piccola Industria di Confindustria, non può rappresentare un traguardo. L’obiettivo strategico, infatti, è chiaro: non fermarsi, bensì incrementare la produttività delle PMI – dove il divario prestazionale rispetto ai competitor europei resta marcato –
“Ciò che si misura si migliora”. Peter Drucker, economista. Nel controllo di gestione e, più in generale, nell’ottica della sostenibilità aziendale, la qualità delle decisioni dipende dalla capacità di misurare e interpretare. Monitorare i risultati, raccogliere feedback strutturati e implementare azioni correttive, consente infatti di eliminare le cause degli scostamenti, mantenere la coerenza con budget,
Dalla valutazione alla trasformazione, la consulenza organizzativa rappresenta un motore essenziale di crescita per ogni impresa. Un’azienda non è mai un sistema statico: è un ecosistema dinamico e reattivo, spinto verso obiettivi sempre più complessi e sfide continue. Come ricordava Winston Churchill, “per migliorare bisogna cambiare”: innovare significa proprio questo, introdurre cambiamenti mirati per generare
OIERRE è un ecosistema collaborativo che unisce i vantaggi delle PMI con le opportunità riservate alle grandi imprese.
Un consorzio che mette in sinergia competenze, servizi e visioni per offrire soluzioni concrete alla gestione d’impresa.
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