Guanti, tuta e mascherina DPI

Bando Impresa Sicura di Invitalia

Invitalia lancia il nuovo bando “Impresa Sicura” per sostenere la continuità, in sicurezza, dei processi produttivi delle imprese operanti in Italia. Il bando utilizza le risorse per 50 milioni di euro trasferite dall’Istituto all’Agenzia per finanziare il rimborso delle spese sostenute dalle imprese per l’acquisto di dispositivi e altri strumenti di protezione individuale (DPI) necessari a contenere 

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Una persona che ti indica e le strategie migliori, grazie al suo

LA FIGURA DEL CONTROLLER NEL CONTROLLO DI GESTIONE

Il controller o addetto al controllo di gestione in una azienda rappresenta una figura professionale indispensabile e necessaria per verificare l’effettiva attività aziendale. E’ sua la responsabilità di monitorare costantemente tutte le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, informare ed essere informato dagli organi aziendali (centri di responsabilità), ciascuno dei quali opera per il 

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Quattro pugni uno vicino all'alto per simboleggiare che insieme si può raggiungere il successo aziendale.

LA DIFFERENZA TRA IL COMMERCIALISTA E IL CONSULENTE DI CONTROLLO DI GESTIONE

La figura del commercialista spesso ed erroneamente viene confusa con la figura del consulente di controllo di gestione. Sono due figure diverse e ugualmente importanti. Il primo si occupa di contabilità generale e fisco invece il secondo di contabilità analitica e analisi di numeri gestionali. Mentre la contabilità generale è obbligatoria, ed ha lo scopo 

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Insieme di contenuti e caratteristiche di un progetto imprenditoriale.

BUSINESS PLAN E CONTROLLO DI GESTIONE

Ogni azienda, nel processo di pianificazione della propria attività, non può rischiare di prendere decisioni sbagliate. Il mercato è talmente vasto e dinamico, che non è possibile affidarsi solo all’intuito o all’esperienza. Nella gestione d’impresa occorre sempre guardare avanti e i repentini cambiamenti dell’ambiente economico, come questi ultimi anni ci hanno mostrato, possono rendere vana 

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Due persone che si stringono la mano, per supportarsi a vicenda.

L’IMPORTANZA DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI

Nel dirigere un’impresa, molti sono i fattori che influiscono sull’andamento economico aziendale. Oltre al contenimento dei costi e quindi al risparmio, è auspicabile anche la crescita del fatturato. Il raggiungimento di questo obiettivo implica la consapevolezza e la conoscenza della dinamica economica dell’azienda, da attuarsi attraverso un accurato processo analitico come la programmazione e il controllo 

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Il consulente supporta e aiuta a raggiungere gli obiettivi dell'imprenditore. Analizzando e studiando la strategia migliore insieme.

IL CONTROLLO DI GESTIONE COME STRUMENTO FONDAMENTALE NELLE MICRO E PICCOLE IMPRESE

Il successo di un’impresa dipende molto dal sistema di pianificazione e controllo nella gestione aziendale. Il processo produttivo deve essere programmato e gestito attraverso uno strumento fondamentale: il controllo di gestione. Comunemente questo accade nelle grandi aziende mentre in quelle medie, piccole e micro l’utilizzo di questa tecnica di controllo fa fatica ad affermarsi. In 

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Azienda certificata ISO 14001:2015

Certificato N° GA-2017/0050